こんなことでお悩みではありませんか?
競争の激しい市場で、他社とどのように差別化すべきか、迷っていませんか?
多くの中小企業が抱えるこの課題は、自社の強みを生かした独自のコンセプトを持つことだと実感しています。
- 集客が難しくなってきた
- 売上が伸び悩む
- 他社の活発な動きが気になっている
特に限られた予算や時間で効果的に集客を行いたい経営者にとって、何を最優先すべきかを判断するのは難しいとお考えの方に、今回は、競合他社との差別化に役立つ考え方を紹介します。
自社の強みを見極める方法
自社独自のコンセプトを打ち出すためには、まず自社の強みを把握することが不可欠です。
他社にはない独自の価値を提供できる要素を見つけるためには、社内の経営資源(ここでは、これまで実績)やお客様のフィードバックを活用するのが効果的です。
例えば
商品やサービスの特徴、お客様から評価されたの自社商品の優れた点、購入後のメンテナンスなど、さまざまな角度から強みを見つけることを重要視することをおすすめしています。
自社の魅力・強みを再確認し、それをどう発信していくかが次のステップです。
競合分析を行うメリットと方法
自社の強みを発揮するには、まず、自社のお客様との交流を通して、フィードバックをいただくこと。
そこから自社の強みを明確にするための参考情報として、競合他社の動向を知ることが大切となります。
競合分析を行うことで、他社の戦略や市場での立ち位置がわかり、自社の独自性をどのようにお客様にお伝えしていくべきかが見えてきます。
例えば
競合他社のマーケティング手法や製品ラインを研究し、それに対して自社がどう差別化を図るべきか考えてみることも重要です。
- どんな実績があるのか?
- どんな客層をターゲットにしているのか?
- お客様に何を伝えようとしているのか?
- いくらの価格で販売しようとしているのか?
- どんな広報展開をしているのか?
こうした動きを、自社の取り組みと比較検討して、自社ならではの切り口(コンセプト)を確定していきたいところです。
ターゲット層が重なっている場合でも、自社ならではのアプローチを取ることが、お客様を惹きつけるポイントになりますので、この部分のリサーチが求められるようになります。
「コト売り」思考でお客様が求めている体験を提供する
商品やサービスだけではなく、お客様に対して「体験」を提供する「コト売り」思考が、最新のマーケティングとして、注目されています。
例えば
商品購入後に提供されるカスタマーサポートや、サービスの使用体験そのものがお客様の満足度を大きく左右するようになっています。
- 過去の実績をみて信用してもらい
- 現在の取り組みをみて信頼関係を築き
- 購入後(導入後)のメンテナンスなどの保守サービス
これらに対して、お客様がどのような評価をしてくれるのかを予測して、これらを自社の強みとして、体験してもらえるように提供することが、競合他社との差を生み出し、ファンを増やす秘訣となっていきます。
SNSを活用した独自のコンセプト発信
限られた予算で集客するために、SNSの活用は欠かせない動きが活発になっています。
手間がかかるSNS投稿や動画発信は、お客様の興味関心を引きつけるきっかけになります
特に
自社の強みや独自のコンセプトを簡潔に伝える方法として、InstagramやTikTokなどの視覚的なプラットフォームが効果的だと感じています。
たとえば
自社のサービスを体験しているユーザーの声を投稿することで、お客様の共感を得ることにつながっています。
視覚的に強いメッセージを伝えつつ、コンテンツが競合と差別化されるように工夫することが前提になりますが、ここはおすすめです!
お客様の声を活用した信頼構築
こうした理解の上で、
お客様からのフィードバックやレビューを活用することは、独自のコンセプトを強化する手段としては、最強レベルの情報となります。
自社の強みをお客様が実際にどう感じているかを知ることで、新たな集客のヒントが得られることにもつながるメリットがあります。
このお客様の声を活用するとともに、フィードバックしてくれたお客様とのつながりを強化することで、より
親密なお客様との関係構築ができるようになるため、1対1でつながっていくための努力の積み重ねを行うことは、ぜひぜひお奨めです。
実際に、このお客様のフィードバックをいただく取り組みをするかしないか、事業存続にかかわると思っても過言ではないと言い切れる体験を積み上げてきました。
具体的には
お客様の成功事例や満足度の高い声をSNSやWebサイトに掲載し、まだ自社の商品やサービスを知らないこれからのお客様に対して信用・信頼をテーマにアピールすることを推奨しています!
第三者の意見は、企業自身のメッセージ以上に説得力を持つことが多いのです。
情熱を感じてもらうことは、とても重要です。
夢を共有できるようになれば、さらに強い関係を築き上げられるでしょう。
限られた経営資源を効率的に使う方法
中小企業にとって、限られた経営資源をどのように活用するかは、常に頭を悩ませる問題となります。
- 人材が欲しい!
- 資金調達したい!
- プロモーション計画を1年は立てられるようにしたい
経営資源を効率的に配分する(強化するところを優先にするなどのバランスをとる)ことで、大きな成果を得ることにつなげられるようにすることは可能です。
事業を成長させるためには、定期的な実践状況を検証することは、引き続き重要となります。
特に
最も効果的なマーケティング手法やツールを重視することが成功のポイントとなります。
例えば
コストパフォーマンスの高いデジタルマーケティングツールを活用し、少ない投資で大きなリターンを得る方法を模索するということも検討したい内容になるのではないでしょうか?
加速的に、有効かつ有益なツールは、1年で様変わりするものです。
まとめ
自社独自のコンセプトで効果的に集客するためには、まず自社の強みを把握し、それを最大限に活かす戦略が求められるものです。
この記事で紹介した「コト売り」思考やSNSの活用、競合分析などの具体的な手法を参考にして、ぜひ実践してみてください。
あなたがこの記事からヒントを得て、さらに
自社ビジネスの成長に向けたステップを踏み出すことを期待しています。
ぜひ、さらなるアドバイスやご質問がありましたら、お気軽にお問い合わせください。
最後に
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